La metodología ágil es una práctica que contribuye al cambio continuo de desarrollo y pruebas en el proceso SDLC. Agile divide el producto en edificios más pequeños.
En esta metodología, las actividades de desarrollo y prueba son concurrentes, a diferencia de otras metodologías para el desarrollo de software. También fomenta el trabajo en equipo y la comunicación cara a cara. Las empresas, las partes interesadas, los desarrolladores y los clientes deben trabajar juntos para desarrollar un producto.
| Ágil | Melé |
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| Agile es una metodología de desarrollo basada en un enfoque iterativo e incremental. | Scrum es una de las aplicaciones de metodología ágil. En el que las construcciones incrementales se entregan al cliente en quince o tres semanas. |
| El desarrollo de software ágil se ha considerado ampliamente adecuado para entornos en los que un equipo de desarrollo de proyectos pequeño pero experto | Scrum se usa idealmente en el proyecto donde la necesidad está cambiando rápidamente. |
| En el proceso ágil, el liderazgo juega un papel crucial. | Scrum mantiene un equipo multifuncional autoorganizado. |
| Es un método más estricto en comparación con Scrum. Por tanto, no hay mucho espacio para cambios frecuentes. | La mayor ventaja de Scrum es su flexibilidad porque reacciona rápidamente a los cambios. |
| Agile implica colaboraciones e interacciones cara a cara entre miembros de diferentes equipos multifuncionales. | En Scrum, la colaboración se logra en una reunión diaria con un rol fijo asignado al Scrum Master, el Product Owner y los miembros del equipo. |
| El desarrollo ágil puede requerir muchos procesos iniciales de desarrollo y cambio organizacional. | No se requieren demasiados cambios al implementar el proceso de scrum. |
| El método ágil a menudo debe entregarse al usuario final para obtener sus comentarios. | En el scrum, después de cada sprint, se entrega una compilación al cliente para obtener sus comentarios. |
| En este método, todas las etapas de desarrollo, como los requisitos, el análisis y el diseño, se supervisan continuamente a lo largo del ciclo de vida. | Se proporciona una demostración de la funcionalidad al final de cada sprint. Para que se pueda obtener información periódica antes del próximo sprint. |
| El responsable del proyecto se encarga de todas las tareas de forma ágil. | No hay un líder de equipo, por lo que todo el equipo aborda los problemas o problemas. |
| El modo ágil fomenta la retroalimentación del usuario final durante el proceso. De esta forma, el producto final será más útil. | Se lleva a cabo una reunión de sprint diaria para recibir revisiones y comentarios para determinar el progreso futuro del proyecto. |
| Entregue y actualice el software con regularidad. | Una vez que el equipo haya terminado con las actividades de sprint actuales, se puede planificar el siguiente sprint. |
| El diseño y la ejecución deben mantenerse simples. | El diseño y la ejecución pueden ser innovadores y experimentales. |
| En el modo ágil, la prioridad es siempre satisfacer al cliente proporcionando una entrega continua de software valioso. | El proceso empírico del proceso basado en Scrum es una filosofía central. |
| El software de trabajo es la medida más básica de progreso. | El software funcional no es una medida básica. |
| Es mejor tener una comunicación cara a cara, y técnicas como esta deben usarse para estar lo más cerca posible de este objetivo. | El equipo de Scrum tiene como objetivo ofrecer el máximo valor comercial, desde el inicio temprano del proyecto y en curso. |
| Los siguientes son principios ágiles: – Requisitos para un cambio bienvenido, incluso tarde en el desarrollo. Los procesos ágiles permiten el cambio de acuerdo con la ventaja competitiva del cliente. -Las empresas y desarrolladores trabajarán diariamente durante el proyecto. – Mantener la excelencia técnica y el diseño adecuado mejora la aptitud -Equipo de personal, trabajando para ser más eficientes, para ello ajustan su comportamiento de acuerdo con el proyecto. | Los principios de scrum son los siguientes: -Autoorganización: esto da como resultado una propiedad compartida más saludable entre los miembros del equipo. También es un entorno creativo innovador que favorece el crecimiento. -Sualidad: la colaboración es otro principio fundamental que se centra en el trabajo colaborativo. 1. conciencia 2. expresión y 3. apropiación. También considera que la gestión de proyectos es una gestión de valor compartido con equipos que trabajan juntos para ofrecer el mayor valor. -Time boxing: este principio define cómo el tiempo es una restricción de tiempo en el modo Scrum. Las reuniones diarias de planificación y revisión son un elemento importante de los elementos de la caja de tiempo. -Desarrollo de desarrollo: este principio enfatiza cómo gestionar mejor el cambio y crear productos que satisfagan las necesidades del cliente. También define las responsabilidades de la organización para el desarrollo iterativo. |