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Conozca la diferencia entre metodologías

La metodología del modelo de cascada, también conocida como modelo de revestimiento del ciclo de vida secuencial. El modelo de cascada siguió en orden secuencial, por lo que el equipo de desarrollo de un proyecto no pasa a la siguiente etapa de desarrollo o prueba a menos que la fase anterior se complete con éxito.

La metodología ágil es una práctica que contribuye al cambio constante de desarrollo y testing en el proceso de desarrollo de software. En este modelo, las actividades de desarrollo y prueba son concurrentes, a diferencia del modelo Waterfall. Este proceso permite una mayor comunicación entre clientes, desarrolladores, gerentes y probadores.

ÁgilCascadaDivide el ciclo de vida de desarrollo del proyecto en un sprint.El proceso de desarrollo de software se divide en distintas etapas.Sigue un enfoque incrementalLa metodología de cascada es un proceso de diseño secuencial.La metodología ágil es conocida por su versatilidad.La cascada es una metodología de desarrollo de software estructurada, por lo que puede ser rígida muchas veces.Agile puede considerarse una colección de muchos proyectos diferentes.El desarrollo de software se completará como un solo proyecto.Agile es un método bastante flexible que permite realizar cambios en las necesidades de desarrollo del proyecto incluso si la planificación inicial está completa.No hay margen para cambiar los requisitos tan pronto como comience el desarrollo del proyecto.Se siguió una metodología ágil, un enfoque de reurbanización debido a que estas más etapas de planificación, desarrollo, prototipos y otras etapas de desarrollo de software aparecieron más de una vez.Se agregan todas las etapas de desarrollo del proyecto como diseño, desarrollo, pruebas, etc. Completado una vez en el modelo Waterfall.El plan de prueba se revisa después de cada sprint.El plan de prueba rara vez se discute durante la fase de prueba.El desarrollo ágil es un proceso en el que se espera que las necesidades cambien y evolucionen.El método es adecuado para proyectos con necesidades definidas y cambios que no se esperan en absoluto.En la metodología Agile, las pruebas coinciden con el desarrollo de software.En esta metodología, la fase de «Prueba» sigue a la fase de «Construcción»Agile introduce el espíritu del producto en el que el producto de software satisface las necesidades de sus clientes finales y se adapta a sí mismo de acuerdo con las demandas del cliente.Este modelo muestra el espíritu del proyecto y se centra completamente en la finalización del proyecto.La meteorología ágil funciona muy bien con Time & Materials o financiación fija. Puede aumentar el estrés en situaciones de precio fijo.Reduce el riesgo en los contratos firmes de precio fijo al obtener un acuerdo de riesgo al inicio del proceso.Se prefieren pequeños equipos dedicados con un alto nivel de coordinación y sincronización.La coordinación / sincronización del personal es muy limitada.Un propietario de producto con personal prepara las necesidades casi todos los días durante un proyecto.El análisis empresarial prepara los requisitos antes del inicio del proyecto.El equipo de prueba puede participar en el cambio de necesidad sin problemas.Es difícil para la prueba iniciar algún cambio en los requisitos.Se puede cambiar una descripción de los detalles del proyecto en cualquier momento durante el proceso SDLC.Se debe implementar una descripción detallada de un enfoque de desarrollo de software en cascada.Los miembros del Agile Team son intercambiables, como resultado, trabajan más rápido. Tampoco hay necesidad de directores de proyectos porque todo el equipo gestiona los proyectos.En el modo cascada, el proceso siempre es simple, por lo que un gerente de proyecto juega un papel esencial durante todas las etapas del SDLC.

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